2019年1月13日，常州創工干燥科技有限公司董事會全體成員召開了2018年年終董事會議，會議對2018年的工作做了全面總結，并對2019年進行了新的戰略規劃，其中董事會議交流最多的就是干燥設備行業的世界格局在變化，我們創工企業該如何改變？

隨著市場多元化經濟迅速的發展，我國干燥設備現已基本實現柔性、復合加工，今后主要以發展大型組合式復合加工干燥設備為發展方向，在這種發展狀態下，干燥設備格局正在逐漸的發展改變。

干燥設備制造業的競爭格局發生變化，主要體現在生產廠家的高度集中，常規產品技術水平差距越來越小，用戶個性化需求突出，市場需求由量的需求發展到質的需求，對大型干燥設備產品技術要求更高。

隨著市場需求的變化，國內干燥設備行業競爭格局被打破，生產廠家由原來的幾家發展到幾十個廠家，且產品技術水平發展很快，與國外的產品相比，差距越來越小，我國重型干燥設備行業的發展進步，受到世界同業的高度重視。

在如此多的干燥同行中，我們創工企業該如何保證長遠發展呢？

  首先我們應該轉變觀念，樹立長遠發展意識，雖然干燥設備生產企業已經逐步意識到自身的不足，但是一系列升級轉變需要企業進行較多的資金投入。這就需要企業轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。

  目前，我國的干燥設備在價格上只有國外相同產品的一半不到，另一方面，由于干燥設備體積較大，大多數還涉及現場安裝、調試和售后服務等工作。因此對國內用戶而言，選用質量好的機械設備生產商才能確保您的設備運行更可靠，更節能高效的長時間運行。

  現如今，單純的價格優勢已經不再明顯。因此干燥設備企業還需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功。著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。對此，干燥設備企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

  效率是一個企業發展進步的關鍵，干燥設備行業想要走好集約型發展之路，提升效率是也不可回避。企業需要不斷提升企業管理水平，提高管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機制，提高員工的職業素質。另一方面，干燥設備企業應嘗試高科技經營，提高干燥科技化。向"低投入、高產出、新技術"的經營目標而努力，只有這樣我們創工企業在中國干燥設備行業才能實現可持續發展，才能夠站穩腳！